Interview mit Nicolas Trub, Gründer von Stilic Force
Interview mit Nicolas TRUB, Gründer von Stilic Force
Wie sind Sie auf die Idee gekommen, die „Boutique du futur“ zu gründen?
Ich habe vor genau 25 Jahren (dieses Jahr feiern wir unser 25-jähriges Jubiläum) ein Designunternehmen gegründet, das innovative Gegenstände für den Alltag vor Ort herstellt. Das stand vor 25 Jahren so in der Satzung, und daran hat sich nichts geändert. Mitte der 80er Jahre sprach niemand von lokaler Produktion, aber für mich lag es auf der Hand. Es war ganz offensichtlich das Richtige. Das Thema ist 2012 in der öffentlichen Debatte angekommen und gewinnt seitdem Tag für Tag an Bedeutung. Durch den Lockdown hat es sich noch verstärkt, vor allem wegen der Geschichte mit den Masken usw.
Wenn man davon ausgeht, dass das Ziel der „Boutique du futur“ darin besteht, Alltagsgegenstände vor Ort herzustellen ... dann war das eine Art Selbstverständlichkeit. Ich fand, dass alles andere die schlechte Idee war. Und es war ganz normal, das zu machen. Da ich allerdings lange meine Agentur hatte, besaß ich kein Ladengeschäft, sondern nur das Unternehmen Stilic Force. Ich persönlich suchte einen Ort für den Austausch mit der Öffentlichkeit. Einfach nur Räume zu haben, ohne Kontakt zu den Kunden, fand ich ausdörrend ... So wie CadoMaestro, das über seinen Laden Kontakt zur Öffentlichkeit hat.
Die Idee war also wirklich, Kontakt zu haben und neue Prototypen auszuprobieren. Eigentlich nutze ich diesen Laden als Pilotgeschäft. Das heißt: Da ich ständig neue Produkte entwickle, warte ich ein wenig ab, wie das Publikum reagiert, um nicht an seiner Stelle zu entscheiden.
Welche Philosophie verfolgt Ihr Unternehmen?
Möglichst einfache und möglichst nützliche Gegenstände zu vernünftigen Preisen herzustellen. Wobei Nützlichkeit auch überraschende Funktionen einschließen kann, zum Beispiel etwas, das lustig und nützlich zugleich ist.
Das Problem der Franzosen nach dem Lockdown ist nicht so sehr, etwas zu essen zu haben, sondern etwas zum Lächeln. Wer ein absolut günstiges und sehr lustiges Produkt entwickelt (das versuchen wir oft), der schafft einen sozialen und praktischen Nutzen. Stellen Sie sich ein Produkt vor, das so lustig ist, dass die Leute keine Antidepressiva mehr nehmen und glücklicher in ihrem Leben sind. Dann kann man nicht sagen, dass es ein Gadget ist ... es wäre fast der nützlichste Gegenstand überhaupt.
Worauf sind Sie heute bei Ihrem Unternehmen stolz?
Zunächst einmal darauf, dass wir am 9. Mai das 25-jährige Bestehen meines Unternehmens gefeiert haben. Nicht, dass wir wirklich durchschlagenden Erfolg hätten, wir wachsen nicht besonders stark, manchmal kämpfen wir. Aber das Unternehmen ist immer noch da. Ich stehe jeden Morgen auf und sage mir: „Das ist großartig, ich liebe, was ich tue, und ich wünsche mir nur, dass ich es weiter tun kann.“ Darauf bin ich stolz: dass ich das ursprüngliche Ideal nicht verraten habe, und ich mache das immer noch wirklich gern. Wir bringen ein neues Produkt heraus, und es bleibt immer lebendig. Das ist eine große Genugtuung.
Welchen Teil Ihrer Arbeit mögen Sie am liebsten?
Natürlich das Gestalten. Aber ich kann mich nicht länger als eine halbe Stunde am Tag mit der Definition eines Produkts beschäftigen, das ist zu intensiv, man würde verrückt werden. Deshalb versuche ich, regelmäßig aufzuhören ... ich schreibe auch die Rechnungen. Ich persönlich habe mich immer geweigert, mich zu spezialisieren. Wenn ich in einem Bereich sehr gut werde, höre ich auf, weil ich finde, dass man sich sonst einschließt. Und das ist schade, denn heute haben die Spezialisten Erfolg und nicht die Alleskönner, aber mir gefällt es so.
Mit den Praktikanten, die ich aufnehme, arbeiten wir an neuen Projekten. Ich schicke sie zur Besichtigung in Werkstätten, wir besprechen alles hinterher, wir fotografieren die neuen Produkte usw. Dieser ständige Tanz, wenn ich das so sagen darf, gefällt mir!
Was sind die Bestseller von Stilic Force?
Zurzeit verkauft sich seit ein oder zwei Jahren der SAVOSEC sehr gut, unser bestes Produkt. Das ist das kleine Teil, das man unter die Seife legt, damit sie sich nicht auflöst. Davon haben wir auch eine Version aus biobasiertem Material herausgebracht.
Feste Seife erlebt gegenüber Flüssigseife ein großes Comeback, und das hilft uns sehr.
Ist „Made in France“ ein Verkaufsargument für Ihre Produkte?
Ja, Geschenke „Made in France“ sind ganz klar eine Stoßrichtung. Wir nennen uns zwar nicht „Boutique du made in France“, sondern „Boutique du futur“, weil ich denke: Die Zukunft ist „Made in France“.
Lokal zu produzieren ist so selbstverständlich, dass wir vergessen, darüber zu kommunizieren, anders als bei einem neuen Konzept. Es war ein zentrales Element, aber wir haben es nie wirklich hervorgehoben, vielleicht ist das ein Fehler.
Dabei denke ich, dass man das bei einer bestimmten Kundschaft durchaus zur Geltung bringen kann. Aber das interessiert mich nicht wirklich, weil ich finde, dass das nicht fair gespielt ist. Das Ziel ist, „Made in France“ zu einem vernünftigen Preis herzustellen, und genau das ist schwierig. Luxus herzustellen, das konnten wir schon immer.
Was mich interessiert, ist, das Herz einer möglichst breiten Bevölkerung zu erreichen. Ich ertrage es nicht, dass Design einer Art Elite vorbehalten ist, diese Vorstellung passt mir nicht.
Interessant ist, dass es eine Umkehrung gegeben hat. Im 20. Jahrhundert waren es die Reichen, die sich leisten konnten, sogenannte „exotische“ Produkte zu importieren, und die Armen kauften einfach vor Ort. Heute ist es umgekehrt: Die Armen kaufen importierte Produkte, und die Reichen konsumieren lokal beim Käsehändler um die Ecke, sie setzen auf kurze Lieferketten. Es ist doch unglaublich, dass die Dinge aus der Nähe teurer geworden sind als die Dinge aus der Ferne.
Es gab noch andere solche Umkehrungen. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts fuhr der Arbeiter Fahrrad und der Chef Auto, heute ist es umgekehrt.
Genauso waren die Unternehmer des 19. Jahrhunderts starke Raucher im Anzug. Heute haben Milliardäre kein Gramm Fett zu viel und tragen T-Shirt. Alles hat sich also komplett umgedreht, und das ist schon schade ...
Ich möchte Design machen, das auch Menschen kaufen können, die nicht als Designkunden gelten. Das ist nicht ganz einfach, aber wir werden es schaffen ... und das ist für mich der wahre Erfolg!
Wie heben Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab?
Indem wir ein bisschen verrückte Sachen machen. Wir reiten stark auf der Aktualität! Eigentlich machen wir viele Produkte aus dem Bauch heraus. Das heißt, das Produkt existiert morgens noch nicht, aber abends schon, weil wir es entwickelt haben.
Zum Beispiel arbeiten wir gerade zu Professor Raoult. Diese Person stand zuletzt im Mittelpunkt der Diskussionen und war sehr umstritten, also haben wir eine Maske mit seinem Konterfei entworfen, die ziemlich gut läuft, und sie ins Schaufenster gestellt.
Deshalb haben wir eine ganze Produktreihe zu Professor Raoult gemacht, die Sie auf der Seite der „Boutique du futur“ sehen können: Es gibt Poster und weniger ernste Sachen, und das ist wirklich unser Stil. Wir reagieren sehr schnell auf die Aktualität. Wir machen ganz kleine Serien zu einem Thema oder zu einem aktuellen Ereignis, und genau das unterscheidet uns ... Wir machen ein bisschen verrückte Sachen. Wir machen vieles, ohne lange nachzudenken, ohne Hintergedanken, ohne Hemmungen ... So ungefähr ist unsere Richtung.
Ihre Lieblingsprodukte seit 1995?
Mein Lieblingsprodukt ist unser erster Bestseller! Ich habe 8 Jahre gebraucht, um ihn herauszubringen: den Flugzeuglöffel Babyplane, den Sie kennen. Er kam 2003 auf den Markt, während die Firma 2015 gegründet wurde. Es hat also 8 Jahre gedauert, dieses Produkt herauszubringen. Wir haben noch viele andere herausgebracht, aber dieses hat mich geprägt. Denn zum ersten Mal haben wir gemerkt, dass es möglich und kein Traum ist, Produkte zu machen, die nur 8 € kosten. Das ist für ein Geschenk zur Geburt doch vernünftig. Er wird in Frankreich hergestellt, ist von guter Qualität, für das Kind ungefährlich, lustig und kommt gut an.
Wir haben also das geschafft, was man eine perfekte Konstellation nennt. Mit diesem Gegenstand haben wir den Erfolg ein kleines bisschen berührt.
Hat sich Ihr Unternehmen so entwickelt, wie Sie es sich gewünscht haben?
Ich dachte wirklich, dass ich nach 3 Jahren Millionär sein würde. Was ich machte, fand ich so offensichtlich. Meine Produkte fand ich so genial. Ich benutze sie selbst als Verbraucher so viel, dass ich mir sagte: Wenn ich sie benutze, dann werden sie zwangsläufig auch eine Million andere Menschen benutzen ... nicht ganz.
Abgesehen vom wirtschaftlichen Erfolg arbeiten wir also seit 25 Jahren mit derselben ESAT zusammen (einer Werkstatt für Menschen mit Behinderung), und das ist großartig, darauf kann man stolz sein. Das ist es, was mich interessiert. Und der wirtschaftliche Erfolg kann mit einem einzigen Produkt kommen. Ich habe Unternehmen mit einem Produkt durch die Decke gehen sehen, und wenn wir wirklich auf die richtige Idee stoßen (was mit den Seifenablagen ja gerade ein bisschen passiert), dann sind wir sehr stark, wir wissen, wie es geht. Wir haben 25 Jahre Erfahrung, so leicht lassen wir uns nicht mehr übers Ohr hauen. Wir haben schon so viel erlebt, dass es heute schwer ist, uns zu entmutigen.
Welche Wünsche, Ziele und Perspektiven haben Sie für die Zukunft?
Zunächst einmal den Bürgern verständlich zu machen, dass lokale Produktion gut für sie ist. Wir wollen weiterhin immer schönere Dinge zu vernünftigen Preisen machen und dabei lokal produzieren.
Das ist nicht einfach, weil es manche Technologien in Frankreich nicht mehr gibt. Deshalb müssen wir kleine Teile in Italien fertigen lassen, behalten aber den Großteil der Verarbeitung in Frankreich.
Eigentlich wollen wir einfach weitermachen wie bisher, nur dass es besser läuft!
Ich glaube, das ist die richtige Strategie. Man muss Dinge machen, die einem gefallen, sie so gut wie möglich machen und vor allem die richtigen Kunden finden, wenn ich das so sagen darf.
CadoMaestro ist wirklich das Paradebeispiel für ein Unternehmen, mit dem wir uns wohlfühlen, denn Sie wählen oft neue Produkte aus, Sie wissen sie sehr gut in Szene zu setzen und ihre Geschichte zu erzählen, das ist wirklich eine eigene Welt. Das Ziel ist tatsächlich, mehr Kunden wie CadoMaestro zu haben!
Wenn Sie für die nächsten 5 Jahre Wünsche frei hätten, welche wären das?
Dass Frankreich seine Produktion wieder selbst in die Hand nimmt. Das wäre wirklich sehr positiv, aus sozialer Sicht, aus Umweltsicht und auch aus existenzieller Sicht, für die Identität. Das fände ich gut.
Und dass das Unternehmen weiterhin so gut läuft und wir weiterhin so nette Kunden haben, das wäre schön.